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【报刊转载】中国水利报 | 老总论道之《适应变化、转型升级》——上水集团董事长严均蔚
打印】发布日期:【2019/9/5】

 

 

上水集团董事长 严均蔚

 

 

适应变化 转型升级

 

        上海市水利工程集团有限公司(简称“上水集团”)成立于1977年,前身是原上海市水利局直属的市水利工程总队,2004年改制。15年来,集团秉承“做精品工程、利千秋万代、筑百年基业”的经营宗旨,坚持技术强企、人才兴企、准军事化管理和党建引领,逐步发展为上海本地水利施工企业中“资质最全、规模最大、员工最多、获奖最多”的综合性集团,拥有水利、市政、房建等多项一级资质和10多项二级资质。 

        近年来上水集团贯彻落实中央治水兴水精神,努力探索出一条富有上水精神、兼具上海特色、符合新时代治水思路的水利施工企业战略转型和创新发展之路。 

        面对新的形势和机遇挑战,上水集团积极践行新时代治水方针和思路,通过“一、二、三、四”战略,适应新的市场变化和政策要求,推动企业转型升级。 

        确立“一个”发展目标。以水为主题,立足上海,依托长三角,面向全国,发展成为美丽城乡建设综合服务商。 

        搭建“两大”战略平台。搭建资源整合的合作平台,依托上海乃至全国一流的服务、金融、文化、产业、生态、科技方面的优势资源,构建“智库+平台+资本+X”的战略合作伙伴体系。搭建跨界融合的专业平台,全面统筹集团内部施工建造、规划设计等资源,深度整合战略合作伙伴投资开发、产业导入、建设运营等补充资源,构建跨界融合的一站式服务体系,为区域综合开发提供全产业链解决方案。 

        着力“三个”转型拓展。集团从水利专业向多专业跨界融合发展。用好集团水利、建筑、景观专业三家甲级设计院,依托跨界专业平台,推动工程建设业务逐渐从单一水利向多专业跨界融合发展。 

        首先从施工总承包向工程总承包转型拓展。作为上海市首批28家工程总承包试点企业,集团已有一批中标项目采取工程总承包、EPC、EPC+O、FEPC模式,工程总承包管理能力不断提升。 

        其次从施工总承包商向城乡运营商转型拓展。集团通过河北邯郸、湖北公安、安徽休宁等一批PPP项目和重庆流域整治EPC+O项目,锻炼了队伍,积累了经验,下步还将依托“两大”战略平台,借助新一代云计算、物联网、大数据、人工智能技术,大力拓展智慧水务业务,进一步向建造运营一条龙服务和智慧管理拓展,力争高品质、一体化服务地方经济社会可持续发展。 

        抓好“四项”能力升级。一是人力资源升级。集团拥有享受国务院特殊津贴专家、教授级高工、高级职称人才60余人,打造了近20个由全国和上海市优秀项目经理领衔的品牌项目部,培养了一批作风优良、专业性强、能打硬仗的精英人才,形成行业领军人物、品牌项目经理、精英储备人才的三级体系。下步还将采用“外引+内培”的组合措施,完善设计、施工、商务、采购、运营、项目管理等方面的人力资源配置,为转型发展提供强有力的人才支撑。二是组织架构升级。围绕企业发展战略进行组织架构调整,建立“控股公司模式”体系,已拥有投资融资、规划设计、工程建设、文化旅游四大业务板块,同时完善综合管理、投资财务、战略决策等六个管理运作架构,以统筹推进各板块的顺畅运作、信息资源共享和协同发展。三是运作机制升级。集团以“资源整合、平台引领”双轮驱动,通过“平台+”模式联合各领域的领军人物及头部企业,创新合作机制与模式,寻求资源资本、人才智力、产业技术等多维度深度合作。结合新发展形势,集团进一步健全“技术委员会”、“投资决策委员会”和“重大事项决策机制”等,确保重大决策的科学性、项目方案的合理性和可操作性。四是综合能力升级。着力提升项目策划谋划、风险管理、全过程咨询服务、运营管理等方面能力,制订新一轮企业管理能力和客户服务能力建设提升方案,稳步推进转型升级目标的全面实现。 

        大浪淘沙,始得真金,只有奋勇拼搏才能永立潮头。上水集团将携手行业兄弟单位,共同推动水利企业转型升级和创新发展,在新时代担当新使命,在新征程实现新作为。

本文转载自水利建设公众号

 


 

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